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企业文化
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  六大理念: 
  • 1、客户至上:客户的满意是衡量公司经营业绩的最重要标尺,讲求诚信是公司拓展市场的基石。 
  • 2、质量第一:产品质量是公司发展的生命线,科技创新是提高公司市场占有率的根本。 
  • 3、人本管理:为员工构架彰显自我的平台,尊重和关爱员工,激发员工素质和专业水平的提高,是公司事业发展的关键。 
  • 4、自我管理:提倡自我管理,加强以自我控制为核心的目标管理形式。一方面我们不要等别人督促工作,不要等别人给我们的工作提出很多要求,我们要自己学会自我加压将工作做好。另一方面我们做任何事都要强调结果而不要强调太多的理由和过程。 
  • 5、基层管理:做任何事都要立足于基层,从事物的根源来看问题;在管理上我们要求责任到人,细分到岗;各负其责将工作做好,公司提倡管理者要经常到基层了解一线的情况,增进与员工的沟通和交流。 
  • 6、制度管理:以明晰的制度,清楚的条律,实现公司整体资源的共享。 
  精神主张——主张团队协作的精神 
  • 注重整体利益:当您做每一件事情时,都应考虑它会如何影响公司的整体利益。 
  • 竞争力来自于整个团队:强调部门与部门、人与人之间的有机协调,打造高素质的团队。公司各个部门的众多成员,他们拥有不同的学识、技能和经验,在工作的过程中,我们可以借鉴他人的经验与建议,从中得到启迪,把事情做得更好。 
  • 群策群力:三个臭皮匠,赛过诸葛亮,通过集思广益,大家共同解决问题或提出新的观点,其效果和效率总会优于一个人所做的。同样,当其他团队或队员遇到困难时,应及时提供帮助。 
  • 通过相互信任和坦率的沟通,去正视问题,解决问题:只有主动地表达不同看法,才能有效地解决问题。提不出问题,也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时,才能解决问题。