六大理念：
• 1、客户至上：客户的满意是衡量公司经营业绩的最重要标尺，讲求诚信是公司拓展市场的基石。
• 2、质量第一：产品质量是公司发展的生命线，科技创新是提高公司市场占有率的根本。
• 3、人本管理：为员工构架彰显自我的平台，尊重和关爱员工，激发员工素质和专业水平的提高，是公司事业发展的关键。
• 4、自我管理：提倡自我管理，加强以自我控制为核心的目标管理形式。一方面我们不要等别人督促工作，不要等别人给我们的工作提出很多要求，我们要自己学会自我加压将工作做好。另一方面我们做任何事都要强调结果而不要强调太多的理由和过程。
• 5、基层管理：做任何事都要立足于基层，从事物的根源来看问题；在管理上我们要求责任到人，细分到岗；各负其责将工作做好，公司提倡管理者要经常到基层了解一线的情况，增进与员工的沟通和交流。
• 6、制度管理：以明晰的制度，清楚的条律，实现公司整体资源的共享。
精神主张——主张团队协作的精神
• 注重整体利益：当您做每一件事情时，都应考虑它会如何影响公司的整体利益。
• 竞争力来自于整个团队：强调部门与部门、人与人之间的有机协调，打造高素质的团队。公司各个部门的众多成员，他们拥有不同的学识、技能和经验，在工作的过程中，我们可以借鉴他人的经验与建议，从中得到启迪，把事情做得更好。
• 群策群力：三个臭皮匠,赛过诸葛亮，通过集思广益，大家共同解决问题或提出新的观点，其效果和效率总会优于一个人所做的。同样，当其他团队或队员遇到困难时，应及时提供帮助。
• 通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题：只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。
